Steuern statt improvisieren !
Wir optimieren die Kernprozesse der Patientenversorgung in Krankenhäusern unter Einsatz von in der Luftfahrt bewährten Steuerungsprinzipien
mit einem Full-Service-Konzept
Schließung von 2 OP-Sälen im Anschluss an die Projektlaufzeit bei gleichem Outcome. Entsprechende Kostensenkung.
Kliniken Landkreis Diepholz
Schließung eines Saales und Umwandlung eines zweiten Saales zum Notfallsaal. Innerhalb eines halben Jahres konnten die Kosten bei gleicher Leistung um einen hohen sechsstelligen Betrag gesenkt werden.
Bereits wenige Wochen nach formalem Beschluss zur Einführung des neuen Arbeitszeitmodells konnten mehrere Stellen neu besetzt werden. Die Überlastungssituation hat sich reduziert und die Zufriedenheit der Mitarbeiter spürbar verbessert.
Verbesserung der OP-Auslastung um 15 % innerhalb von 2 Monaten nach Beginn der Systemimplementierung
+++ Erlössteigerung um rund 1,5 Mio. € p.a. +++
Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
OP-Optimierung, Fachkrankenhaus, 4 OP-Säle
Erlössteigerung um 13 % bei Ausweitung der OP- Kapazität um 4 % im ersten Jahr nach Systemeinführung.
Wirtschaftlicher Effekt deutlich über 1 Mio. €.
OP-Optimierung, Fachkrankenhaus, 4 OP-Säle
News:
Keine Erkenntnis-, sondern Umsetzungsprobleme? – Krankenhäuser nach dem Vorbild von Flughäfen steuern!
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Von BInovis realisierte Lösung zum Entlassmanagement gewinnt Innovationspreis der med.Logistica 2019
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Ergebnisse BInovis OP-Benchmark 2018
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BInovis OP-Benchmark 2018
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Saugen Sie mehr Honig aus Ihrem KIS
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Erfolgsbeispiele:
Optimierung der prä- und perioperativen Prozesse
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Schichtmodelle / familienfreundliche Arbeitszeiten
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Dienstplanoptimierung
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Fallzahlsteigerung in vorhandenen Strukturen
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Saalschließungen bei gleicher Leistung
Personaleinsatzsteuerung
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Steigerung der Arbeitseffizienz der Pflege auf Station
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Steuerungsleitstände zur Einhaltung der PpUGV mit Unterstützung der täglichen Personaldisposition
Real-Time Belastungs- und Wartezeitanalyse in der zentralen Notaufnahme
Betten- und Belegungsmanagement
Auslastungsanalyse und –prognose für die Intensivstationen eines Verbundes
Partner:
Visality Consulting, Potsdam
PHOEBUS IT Consulting, Brandenburg
JR OP-TIMIERT, Augsburg
Kernprozesse:
Aufnahmesteuerung
OP-Steuerung
Diagnostik und Therapie
Betten- und Belegungsmanagement
Personaleinsatzsteuerung
Verweildauer- und Entlassmanagement
> 100 Jahre Erfahrung
im Managementteam
Jederzeit kurzfristig kündbar
zum Ende des Folgemonats
Top-Referenzen
Flughäfen und Krankenhäuser jeder Größe
Commitment
Veröffentlichung zu Beginn und am Ende
Führung durch Top-Management
Regelmäßige Meetings
Produktivitätssteigerung garantiert
regelmäßig zwischen 5 und 25 %
Wirtschaftlichkeitssteigerung garantiert
häufig im ein- bis zweistelligen Millionenbereich
Steigerung von Patientenwohl und Mitarbeiterzufriedenheit
Full-Service-Ansatz
flexible Reaktion auf Kundenwünsche
Reduzierung von Überlastung, Warte- und Durchlaufzeiten und Verschwendung
Nutzenorientierte Monatspauschalen
statt Tagewerke und Tagessätze
Der Erfolg definiert das Projektende
nicht das Budget
Die Vergütung folgt dem Nutzen
in relevantem Umfang variabel
Verantwortung für die Realisierung
unser Konzept beweisen ihre Alltagstauglichkeit
Kurzfristige Amortisation
in 6 bis 12 Monaten
Bei Fragen können Sie uns gerne direkt kontaktieren:
info@binovis.de